TÁI ĐỊNH VỊ CÔNG NGHIỆP – ĐỘNG LỰC CHUYỂN MÌNH CỦA BÌNH DƯƠNG
Bình Dương đang bước vào một giai đoạn chuyển mình chiến lược, với quyết định di dời khoảng 2.900 nhà máy ra khỏi khu dân cư phía Nam và tái bố trí vào các khu, cụm công nghiệp phía Bắc. Đây là một bước đi mang tính quyết định cho tầm nhìn phát triển công nghiệp bền vững gắn với đô thị hóa thông minh, góp phần định hình lại không gian kinh tế – xã hội của tỉnh trong tương lai.
Là một nhà quản lý doanh nghiệp, tôi nhìn nhận đây không chỉ là một chủ trương mang tính quản lý nhà nước, mà là một cơ hội thực sự cho các doanh nghiệp sản xuất tái cơ cấu, nâng cấp chuỗi giá trị và đầu tư vào mô hình phát triển dài hạn.
1. Di dời không phải là rút lui – mà là chuyển mình
Việc đưa nhà máy ra khỏi khu dân cư không đơn thuần vì yêu cầu môi trường, phòng cháy chữa cháy hay hạ tầng, mà quan trọng hơn, nó mở ra không gian phát triển đô thị, dịch vụ và nhà ở xã hội – những yếu tố cốt lõi để Bình Dương giữ chân nhân lực chất lượng cao và thu hút đầu tư FDI thế hệ mới.
Tỉnh đã quy hoạch hơn 1.300ha tại huyện Bàu Bàng và Dầu Tiếng, cùng chính sách mở rộng thêm quỹ đất công nghiệp hiện hữu, giúp đảm bảo quỹ đất ổn định và đồng bộ hạ tầng cho doanh nghiệp tái bố trí sản xuất.
2. Cơ chế ưu đãi – đòn bẩy thực thi hiệu quả
Điểm đặc biệt trong lần tái cấu trúc này là cách tiếp cận “win-win”: Doanh nghiệp được hỗ trợ mạnh mẽ thông qua các chính sách cụ thể:
Miễn tiền thuê đất tới 11 năm cho nhà đầu tư hạ tầng cụm công nghiệp,
Hỗ trợ lãi vay, giãn thời gian nộp phí chuyển đổi đất,
Ưu đãi cho thuê lại nhà xưởng, hỗ trợ thủ tục hành chính,
Đặc biệt, cho phép chuyển đổi mục đích sử dụng đất nhà máy cũ sang thương mại – dịch vụ – đô thị, tạo ra giá trị mới từ chính tài sản hiện hữu của doanh nghiệp.
Chính sách này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm áp lực tài chính khi di dời, mà còn tái cơ cấu mô hình kinh doanh theo hướng bền vững, hiệu quả hơn.
3. Tái đầu tư để dẫn đầu
Việc di dời là cơ hội để doanh nghiệp chúng ta đánh giá lại toàn bộ mô hình sản xuất: từ mặt bằng, thiết bị, công nghệ, dòng sản phẩm đến chiến lược phát triển nhân sự. Đây là thời điểm để:
Đầu tư công nghệ xanh – sạch,
Tái cấu trúc quy trình sản xuất, hướng đến tiêu chuẩn quốc tế,
Xây dựng thương hiệu nhà máy hiện đại, thân thiện môi trường, nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.
Trong một không gian phát triển mới, doanh nghiệp nào chủ động tái cấu trúc sớm – sẽ là người dẫn đầu thị trường trong tương lai gần.
Kết luận:
Bình Dương đang cho thấy một mô hình phát triển công nghiệp mới – có tầm nhìn dài hạn, gắn với đô thị, con người và môi trường. Là doanh nghiệp, chúng ta cần nhìn nhận việc di dời không phải là thách thức, mà là một cú hích để đổi mới. Đây là cơ hội để tái khởi động, để vươn lên mạnh mẽ hơn – không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng và giá trị doanh nghiệp.
Thay đổi không phải để tồn tại – mà để bứt phá.
